中兴通信虚拟公司校园监控项目

施工组织方案

我们虚拟公司这次承包甘肃交通职业技术学院校园监控项目，相信这个项目在我们的组织下将会很出色的完成，只因我们长时间从事通信安装调测工程，在工程方面主要坚持质量为主的原则。根据与甲方合同要求及总体规划，我们为保质、按时地完成甲方委托的施工任务，制订以下方案。

一． 工程概述

针对甘肃交通职业技术学院校园监控项目，我方在与甲方和监理方最好沟通，并且采取了甲方和监理方的宝贵意见并详细分析工程总体实施计划之后，在确保工程施工安全、质量的前提下特制定如下计划：

² 施工依据：按照国家、信息产业部（或原邮电部）、中国联通有限公司**分公司、监理单位、设备厂家、设计单位等颁布的质量标准、施工规范、验收细则、设计文件及安全操作规程施工。

² 技术指标及要求：依据**分公司提供的通信工程验收规范、评分标准及招标方、招标方委托的监理公司提供的技术指标。要求并达到优良质量标准。

二． 施工组织

根据该项工程的施工特点，进行了现场观察及对坏境了解，做出大概的测量及详细分析之后，在本工程的施工及管理方面我方将采用项目负责人负责制，由项目负责人负责工程管理、工程事务协调、沟通，在质量管理方面采取多层控制，安排有经验的技术人员、保持人员稳定，保证优质、按时完成工程任务。

1.人员的配置

在进行了前期的工程分析之后，根据本工程的施工任务，我方将安排五十余人参加本工程的管理和施工，其中工程总负责人一名、管理人员四名、五个区域共五支施工队，为明确个人的具体职责，具体安排如下：

（1）后勤管理：后勤人员主要协助好各队人员、按时按量地完成设备运输

（2）财务管理：由两个人负责财务支出并且配合采购人员的随时需要

（3）办公文员：由两人主要负责工作量汇总及汇报，并管理好各相关文件、资料。

 (4)首先：施工一二队开始负责挖通一号主管道，三四队负责挖通二号主管道，五队开始着手安装摄像头。接下来：

施工一队:负责从校门到图书馆及新教这一区域施工及调测

施工二队：负责四号宿舍楼及实验楼这一区域施工及调测

施工三队:负责行政楼及大小操场这一区域施工及调测

施工四队：负责一号、二号、预备役宿舍楼及二号食堂这一区域的施工及调测

施工五队：负责大学生活动中兴及五号宿舍楼等这一区域的施工及调测

其中每个施工队配置一名安全员：负责本施工队的施工安全、人身安全等工作；每个施工队配置一名技术人员；负责施工中技术指导、并向资料员发送工作量等工作。各施工队长主要安排本队各人员的主要工作任务。资料管理人员主要负责工作量汇总及汇报，并管理好各相关文件、资料。后勤人员主要协助好各队人员、按时按量地完成设备运输、材料管理等相关工作。各队人员分工不分家，互相协调做好本次工程。

2.施工组织图

（1）.工程总负责人：丁彩霞

职责：负责本工程的全面实施及进度工作。

（2）.后勤组组长：丁彩红

 职责：负责材料管理及设备运输，配合施工队等工作。

（3）.办公及财务组长： 张婷婷

职责：负责工程各相关信息统计，负责文件管理、钥匙管理、财务管理等。

    （4）.各施工队长名单如下:

施工一队队长：吴会芳

施工二队队长：催华荣

施工三队队长: 王春丽

施工四队队长：来金靖

施工五队队长：达宝雪

3.项目组织的类型：强矩阵型

四．施工工序

五．项目工程实施管理

Ø 工程管理

1) 项目负责人负责安排施工队的工作与建设单位的协调工作、施工计划的编制以及工程进度的控制等工作。

2) 每周一次全员例会：通过这些会议，可将近期出现的问题，向个施工队提出，以便接下来的工作更好的进行，保证工程质量，提出新的要求和规范等，从而及时地统一工作规范、落实各项标准和解决工作中出现的实际问题。

3) 及时将上周的工程进度表发送到建设单位工程管理人员处。每月提交一份书面工程情况总结和报表。

4) 建立公司内部的计算机网络，与各办事处之间实现资源共享。

Ø 采购管理

1）在设计分析前期进行市场调查，了解设备有关情况

2）我方严格按照国家有关采购标准进行材料采购

3）提前与物流公司做好沟通，保证运输的顺利及不会延期

Ø 时间管理（进度管理49天）

1) 前期的设计及工具采购准备时间（5）

2) 整个施工过程耗时（35）

3) 设备调试时间（4）

4) 工程验收时间（4）

5) 收工（1）

6) 以上包括自然坏境（如遇到下雨天、停电）等

Ø 工具管理

Ø 质量管理：

1.在本期工程的质量管理方面主要采取以下的措施：

1) 根据工程验收规范、QA标准等不断提高施工规范

2) 根据工程验收规范和QA检查要求，提高对施工队的要求。

3) 根据验收规范和QA检查要求，确保调测工作无遗漏。 

2.加强质检与二次质检

1) 加强对质检人员的管理，要求质检人员公平、认真对已完工的站点进行施工质量和调测质量进行检查。

2) 施工队整改的站点及时安排二次质检，加大二次质检的奖罚力度。

3) 每次QA检查结果出来后，由技术质监部组织施工人员学习，分析存在问题，学习其他施工单位的长处。根据存在问题提出针对性的解决办法。

Ø 安全管理

1) 施工人员在进行施工时要佩戴安全帽及其其他安全设备

2) 落实安全生产教育，检查制度，强化安全意识，加强职工的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。

3) 实行施工现场管理制度，确保所有设备安全。

4) 施工中使用电动工具，要注意用电安全，不能直接在插座接电，连接时要小心谨慎，杜绝事故发生。

Ø 奖励制度管理

1) 在施工过程中能够提出良好建议者给予奖励

2) 对于在工作中有突出成绩的职员给予奖励

3) 对于工作认真、态度端正、勤奋工作的人员给于奖励

六．工程的收尾及验收

对完工的项目通过质量自检后提交竣工文件，申请初验或终验，并做到以下几点：

1) 按照甘肃交通职业技术学院的工程验收规范进行自检，发现的遗留问题在两周内解决。

2) 按时提交竣工文件和资产统计表。

3) 积极配合工程的竣工验收，按时完成整改工作和遗留问题。

4) 工程终验后两周内提交工程余料清单。

5) 工程终验后两周内提交本工程项目坏件统计表。

6) 工程终验后两周内移交工程期间的剩余设备及其清单。

七.工程的后续服务及保修

1) 在保修期内，由于我方施工质量引起的问题，在两周内完成该问题的整改，并提交书面报告。

2) 设立服务电话，接听客户的投诉并及时回复。

3) 定期对客户进行回访，加强沟通。及时解决存在问题。为客户提供优质的服务。