最近微博上比较火的一个话题是:作为普通人,这场新冠病毒疫情让你学会了哪些道理?
有网友总结了四点:
● 你得有套房,不然连自我隔离的地方都没有;
● 你得有辆私家车,不需要太好,能上街跑就行,保护了自己,也保护了别人;
● 什么都不干并不舒服,因为它会滋生焦虑与恐惧;
● 社会越发展,黑天鹅越多,要学会快速适应各种不确定性。
不可预测性是“黑天鹅”事件的一大特点,但人们却总是擅长遗忘。
自疫情开始至今,无外乎两种人转变最大:
一种是今年损失严重,想换行业的;
另一种是看到疫情严重,然后想从危机中寻求新机遇的。
这种因为一次黑天鹅事件就盲目放弃原行业的做法,我认为是错误的。
01
没人知道正在发生什么。
《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布有一个观点是:
某件事情1000天的历史,不会告诉你第1001天的任何信息。
他在书中举了火鸡的例子:
想象一只每天有人喂食的火鸡,每次喂食都使它更加相信生命的一般法则,就是每天得到“为它的最大利益着想”的友善人类的喂食。
直到感恩节前的星期三下午,一件意料之外的事情发生在它身上。
这导致了一次信念的转变。
所以,我们没办法通过有限的已知来推测无限的未知。
同样,我们也没办法通过一次黑天鹅事件,了解其它行业的未来如何。
可能有人说,通过疫情和详细了解行业知识,我已经确信看到了其它行业的红利,比如生鲜电商。所以我要转投这些行业,因为他们是未来的方向。
但是,生鲜电商的红火真的可持续吗?或者说,疫情和生鲜电商完全呈正相关吗?
有没有可能是因为愿望成分,导致盲目预测,目的是使其比实际看上去更合理?
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布说:
几乎所有关心事态发展的人似乎都确信自己明白正在发生什么。
但实际上每一天都发生着完全出乎他们预料的事情,只是他们自己认识不到自己没有预测到这件事。
很多发生过的事情本来应该被认为是完全不可思议的,但是在事情发生之后,看上去却没有那么不可思议了。
因为为事件找原因的这种事后合理性在表面上降低了事件的稀有性,并使事件看上去可以理解。
并且很多时候,有些解释看上去在前后逻辑上并不矛盾,而且十分完美。
所以,我们应该寻求事实,而非陷入误导。
正如一只火鸡没办法通过对昨天的观察,知道明天喂给它的食物有多少。
同样,一个兴起的行业也无法通过对过去的红火,预知它未来的发展会怎样。
没人知道未来会发生什么。
所有行业都有可能遭受黑天鹅,你并不知道什么时候你新进的行业也会成为黑天鹅的受害者。
所以不要轻易成为那只火鸡。
02
机会是留给有准备的人。
疫情开始之后,很多行业受到严重冲击,降薪、裁员、倒闭、关门,行业实行各种疯狂举措进行自救。
但知识付费、线上教育、游戏、生鲜电商和健康类家电行业却意外成为疫情的宠儿。
于是,对于禁足在家,久不复工的人来说,奔赴新战场似乎是个机遇。
但是,以教育行业为例,行业真的是阳光普照,日进万金吗?
事实上,并不是。
从整个行业领域来说,很多线上直播平台,因为没有经验,面对流量的暴增时出现无法承载的困局。
另外,因为线上教育和线下教育模式不同,对老师要求也不同,所以临时转成在线后,用户体验大受影响。
而如果体验不好,不仅退费无可避免,对品牌也是毁灭性打击。
所以,真正从这次危局中抓住机会的,只有一部分准备好的人。
就像很多人认为,2003年,马云是抓住了非典带来的机会,才成功打造线上体系,成立淘宝网。
但实际上,对于马云的成功,疫情只是催化剂,真正成功的原因是马云早已注意到电商行业的发展,并且一直在做准备。
理性的说,很多时候,疫情更像是催化剂,只改变反应和演变的速度却不改变方向。
所以任何一个行业,最后赚钱的人一定是对这个行业研究很仔细的人。
毕竟各行各业都很复杂,如果只依靠看财报和公开信息,是掌握不了根本的核心要素的。
举个例子,我的一个朋友,因为在家养尊处优惯了,受不了在外办公的苦。
于是,趁着疫情赋闲在家,便准备辞去工作,开直播营生。
好在她并没有递交辞呈。
因为拍抖音的第一天,只有1个人点赞。
拍抖音的第五天,情况依旧没有好转。
拍抖音的第十天,耐心已经耗得差不多了。
半个月后,抖音还继续玩,但自己的号不再更了。
所以成功哪有这么容易。
任何行业都更适合那些做好准备的人,以及能静下心来做研究的人。
而那些盲目换行业,认为成功可以简单复制的人,很多情况下会吃大亏。
03
商业洞察作者刘润前几天在文章中提到一个名词,叫:苟且红利。
他在文章中这样解释道:
在家办公,没人看着,有人就开始摸鱼,敷衍了事。
不仅仅是在疫情之下,即使在平时,看起来所有人都在做事,但是其中肯定会有很多人马虎、敷衍、苟且做事。
这时,只要我们稍微比他们努力一点点、往前一点点,就能获得比他们多一点的成绩。
如果把这个成绩比作红利的话,那我们享受的这个红利,就是苟且红利。
别人的苟且,成就了我们的努力。
同样,不换行业,我们就多了一份“危机红利”。
什么叫危机红利呢?
简单来说就是:多经历一次危难,你就多一份应对经验。
而这种经验常常可遇不可求。
所以你多面对一次,你就多一份行业从容性。
最明显的比如俞洪敏,03年的时候,通过艰难的借款筹措资金,才让新东方维持了4个月的空窗期,最终度过了这次危机。
因此俞老师从那时起便意识到了现金流的重要性。
所以在这次疫情中,当别的公司很多因为现金流而陷入倒闭危机时,新东方不仅免费提供了直播课程,还捐出了2000万。
这就是深耕行业带来的危机红利。
《黑天鹅》一书中也提过这么一个观点:负面经验更有价值。
所以经历过大灾的人,更知道怎么面对相似危机。
毕竟当所有人的经验积累都差不多,而你拥有的更多时,这就成了你自身的不可多得之处。
所以希望那些因为疫情而想换工作的人冷静下来。
要知道,黑天鹅不可怕,可怕的是你本来可以好好发展,却因为这一次短暂打击转变方向,最终使得这次经历变成你人生历程中的一只黑天鹅。